20 années d'expertise au service des PME, des bailleurs sociaux, Promoteurs immobiliers, sociétés de services, ...

Avec près de 20 ans d'expérience dans le management de systèmes d'information, Bara Conseil apporte ou renforce une vision stratégique au schéma directeur. Les effets sont : une diminution des coûts informatiques, l’amélioration des conditions de travail des utilisateurs, une orientation du SI vers les métiers et de la qualité de service clients.

A l'écoute de vos besoins, Bara Conseil met en place une informatique rentable et mobile qui facilite la croissance de votre entreprise.

L'évolution des besoins des PME face aux nouvelles technologies nécessite une vision stratégique du Système d'Information que les responsables IT ne sont bien souvent pas en mesure d'apporter (comme l'identification des services à externaliser dans le cloud ou encore la vision métier au profit de la vision technique).

L'internalisation de cette fonction à l'époque de l'externalisation de l'IT est un contresens. Les PME, pour devenir leader sur leur marché, s'appuient aujourd'hui sur des DSI externalisés pour gagner en agilité et conserver ou conquérir la position de leader de son marché.

Grâce à 20 années d'expériences diversifiées dans le management de systèmes d'informations, Bara Conseil apporte ou renforce une vision stratégique grâce à une analyse rapide de la situation via une série d'interviews, l'analyse de la partie technique et la mise en place de processus ITIL et agiles ainsi que d'un schémas directeur.

Les effets sont : des outils enfin adaptés aux collaborateurs et aux clients, une meilleure mise à disposition des nouvelles technologies au service du métier, de gains de productivité et des réductions de coûts, une équipe informatique réactive et "redorée".

Un DSI en temps partagé c'est des économies assurées

• Pour Une PME jusqu'à 300 salariés et parfois plus, un temps partiel est largement suffisant et plus économique qu'un temps plein.

• Un expert à vos côtés pour une stratégie informatique orientée métier et rentabilité.

• Gain en temps homme grâce à la digitalisation de processus métiers.

• Un DSI temps partagé permet de mutualiser les besoins entre ses clients et d'optimiser les coûts.

Périmètre

Toute intervention commence par un audit complet du SI pour identifier ses forces et ses faiblesses.

Le résultat de cet audit permet d'élaborer le plan d'intervention du DSI.

Un DSI externalisé c'est la liberté

• Un contrat souple et adaptable aux besoins.

• Le développement d'une stratégie informatique qui accompagne le développement de l'entreprise.

• Une vision métier au sein du département informatique.

• Un engagement de qualité de service.

Dans quels cas faire appel à Bara Conseil

• Accompagnement d'un DSI ou RSI.

• Incertitude sur les services à externaliser dans le cloud.

• Départ planifié ou non du DSI.

• Besoin de gagner en productivité, de digitaliser les processus de l'entreprise.

• Besoin de mettre en place la proximité virtuelle (concept développé par Bara Conseil)

• Besoin d'adapter l'informatique à la stratégie de l'entreprise.

• Besoin d'assistance pour construire/réviser un schémas directeur.

• Besoin de réduire les coûts informatiques.

• Les services fournis par l'informatique n'apportent pas satisfaction.